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2023
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西安市政投資集團召開2023年第三季度安全生產會
10月27日，西安市政投資集團召開2023年第三季度安全生產會，集團總經濟師薛振生，總工程師、副總經理元明，副總經理孔茜出席并講話，項目管理部部長權輝主持。
檢查結果通報
檢查組成員分別從生產、安全、技術質量、商務預算、集采設備物資、勞務管理方面通報了三季度項目履約品質評價綜合檢查情況。
表彰獎勵
薛振生為優勝項目、優秀項目代表頒獎
交流表態
優秀項目交流分享、奮進項目表態發言
制度宣貫
會議對集團《項目線上管理手冊》和《商務管理要義口訣》進行宣貫解讀，要求各項目積極對標學習、取長補短，共同提高項目管理水平。
部室發言
各部室通報三季度指標完成情況，安排下季度重點工作
領導講話
薛振生提出：一要扎實開展項目管理基礎工作，確保集團年度營業收入利潤計劃目標全面完成。要及時簽訂并嚴格履行各項合同，及時編制預計總收入、總成本，按照項目進度，及時辦理甲批量申報，對分包供應商進行結算。二要加強項目決算工作，保證工程回款。已竣工項目要積極決算回收工程款，在建項目要提前做好相關準備。三要加大清收清欠工作力度，確保年度清欠計劃目標順利完成。一定要按照清欠工作計劃，劃分目標責任、時間節點，要做到分工明確，責任到人，有效推進。
孔茜指出：前三季度集團合同簽約指標完成良好，年底要全面完成全年任務。一要繼續加強滾動經營、全員經營。要發現和反饋滾動經營、全員經營在激勵機制、實際實施等方面的問題，著力破解。二要加強注冊類持證人才培養和引進，滿足公司發展需求。目前公司擁有4項施工總承包一級資質，希望大家積極考取注冊建造師等證書，同時舉薦持證的優秀人才。三要做好合同交底，與設計院良性互動。吃透合同內容，做好交底，謹慎對待合同外施工內容，做好過程留痕簽認。與設計院建立良好的溝通機制，為甲方解決好問題，為后續結算打好基礎。
元明總結強調：一要沖刺四季度，貢獻產值營收。要抓緊剩下的兩個月，全力以赴完成年度指標任務。同時提前謀劃年底的收款清欠工作。二要時刻繃緊安全生產之弦，作為工作的重中之重來抓。牢固樹立安全第一的理念，提高安全管理的前瞻性、主動性和敏感性，用好安全管理智慧系統。三要抓好技術、質量、商務管理。要對照科技指標完成情況，抓緊推進。多舉措確保項目質量品質過硬。提前做好商務策劃，用好項目線上管理系統，熟讀用活商務管理要義口訣。四要加強風險管控。加強對安全生產、印章管理、實名制打卡管理、信息安全、資金安全等方面的風險管控，降低企業風險。五要加強對標學習，提升管理能力。積極走出去對標學習，博采眾長，提升項目管理水平。
集團各部室、分公司負責人，項目履約品質檢查組成員，各項目代表及項目經理、生產經理、技術負責人、安全負責人參加會議。
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