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30
2023
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04
集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)會(huì)
4月28日，西安市政投資集團(tuán)組織召開一季度生產(chǎn)會(huì)。總會(huì)計(jì)師薛振生，總工程師、副總經(jīng)理元明，副總經(jīng)理孔茜參加會(huì)議并講話，項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)權(quán)輝主持。
- 檢查結(jié)果通報(bào)
通報(bào)一季度生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)預(yù)算、集采設(shè)備物資、勞務(wù)管理及現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理項(xiàng)目履約品質(zhì)評(píng)價(jià)綜合檢查情況
- 表彰獎(jiǎng)勵(lì)
表彰優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀代表
- 表態(tài)發(fā)言
優(yōu)秀項(xiàng)目交流 、奮進(jìn)項(xiàng)目表態(tài)
- 部室發(fā)言
各部室通報(bào)項(xiàng)目問題及下季度工作要求
- 領(lǐng)導(dǎo)講話
孔茜簡(jiǎn)要介紹集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)情況，指出要加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集力度，發(fā)揮項(xiàng)目前沿陣地作用，做好滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。要構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，建立全員經(jīng)營(yíng)體系，激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)活力。要發(fā)揮投資帶動(dòng)作用，積極策劃包裝項(xiàng)目，多途徑、多領(lǐng)域探索，創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。要加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，完善交流機(jī)制，全面提升項(xiàng)目建造能力水平。
薛振生簡(jiǎn)要通報(bào)分析集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出要加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，注重項(xiàng)目精細(xì)化管控，把控項(xiàng)目成本核算，夯實(shí)項(xiàng)目利潤(rùn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)接，提高項(xiàng)目資金保障，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金支持。要降低兩金占比和資金負(fù)債率，加強(qiáng)項(xiàng)目決算工作，充分利用國(guó)家政策，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保年終目標(biāo)順利完成。要圍繞項(xiàng)目開展工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目服務(wù)，提升基礎(chǔ)管理水平。
元明指出，生產(chǎn)會(huì)是提高管理意識(shí)，相互交流提高，規(guī)范管理行為，促進(jìn)整體管理提升的重要方式。要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)，梳理完善項(xiàng)目管理制度，全方位對(duì)照檢查，做好項(xiàng)目資源統(tǒng)籌調(diào)配，完善三體系日常監(jiān)測(cè)維護(hù)，用好《施工管理手冊(cè)》，組織開好生產(chǎn)例會(huì)，把基礎(chǔ)管理工作做實(shí)做細(xì)。要健全安全管理體系，夯實(shí)安全管理責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防工作機(jī)制，加大危大工程管控措施，強(qiáng)化隱患整改力度，開展專項(xiàng)安全措施費(fèi)使用檢查，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治，加強(qiáng)安全巡檢系統(tǒng)使用情況檢查，做好節(jié)日及汛期安全生產(chǎn)籌備工作。要堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量管理制度化，科技創(chuàng)新工作常態(tài)化。加大與各科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)交流互動(dòng)，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，建立集團(tuán)資料庫(kù)，形成企業(yè)內(nèi)部管理手冊(cè)，依托集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目編制施工指南、開展科技研發(fā)，加大高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)資料積累。要圍繞項(xiàng)目確權(quán)，引領(lǐng)商務(wù)管理工作。建立商務(wù)智慧管理系統(tǒng)，保證商務(wù)管理簽證變更的及時(shí)性、程序性、有效性和完整性。要發(fā)揮監(jiān)督考核作用，促進(jìn)項(xiàng)目管理提升。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督指導(dǎo)，運(yùn)用好目標(biāo)責(zé)任制和日常監(jiān)督，發(fā)揮履約評(píng)價(jià)考核作用，做到監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，檢查與指導(dǎo)相促進(jìn)，構(gòu)建良性循環(huán)體系。
集團(tuán)各部室、分公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理部檢查組成員，各項(xiàng)目代表及項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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